L'éveil des managers

Les Hypo

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Les cadres à haut potentiel :
futurs dirigeants de l’entreprise
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L'éveil des managers

Françoise Kourislky
coach

Faire carrière sans être carriériste

Devenir un haut potentiel, c’est aussi finement gérer le déroulement de sa carrière. Il s’agit à la fois de se montrer proactif, pour conserver une certaine maîtrise, mais aussi de faire preuve de patience. Impulser à sa carrière une dynamique qui permette de mettre toutes les chances de son côté impose de se montrer mobile, en particulier dans les premières années. En règle générale, les deux premiers postes doivent durer entre deux et trois ans, mais guère plus, “sinon on court le risque de se faire oublier”. Après, il faut impérativement faire ses preuves dans le cadre d’une mission plus longue, entre 5 à 6 ans, par exemple. Mais l’écueil le plus grave, à ce stade, serait précisément de se montrer carriériste, c’est-àdire de rechercher et de saisir des opportunités de poste en fonction des échelons qu’elles permettront de gravir dans la hiérarchie. “Il faut au contraire rechercher les missions qui offrent un vrai développement de compétences avec, par exemple, une forte transversalité entre les fonctions, ou une occasion d’apporter une contribution évidente et visible à l’entreprise”. Ce sont ces expériences qui offrent à un jeune cadre l’opportunité de se bâtir une vraie carrure de dirigeant. En revanche, il est fortement déconseillé de décliner les propositions de poste et de missions lorsqu’elles ont lieu. “Il peut y avoir des situations personnelles très particulières qui le justifient, alors il faut en parler et argumenter. Mais il est vrai que beaucoup de jeunes cadres se trouvent toujours une ‘bonne raison’ pour refuser un poste, notamment lorsqu’il s’agit de mobilité géographique. D’autres se mettent des freins dans la tête en se convaincant qu’ils ne sont pas prêts.” Ces comportements sont vite repérés et assimilés à un manque de courage et de dévouement à l’entreprise
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